Les enquêtes de définition des objectifs des employés sont des outils essentiels pour comprendre le point de vue des employés sur la fixation des objectifs, identifier les axes d’amélioration et améliorer la performance globale.
Cette enquête est idéale pour les professionnels RH, les managers et les dirigeants qui souhaitent renforcer l’engagement des employés, aligner les objectifs individuels sur ceux de l’entreprise et optimiser le processus de définition des objectifs.
Pour recueillir efficacement des informations utiles, il est essentiel de poser les bonnes questions.
En plus de ces questions essentielles, vous pouvez également ajouter d’autres questions portant sur des sujets spécifiques, comme l’engagement des employés, l’efficacité du leadership ou la culture d’entreprise.
🧩 Modèle :
Les enquêtes d’engagement des employés aident les entreprises à recueillir les retours de leur personnel sur différents aspects de l’expérience employé, comme le leadership, la communication et la satisfaction au travail.
Vous pouvez utiliser nos modèles prêts à l’emploi et personnaliser les champs et les questions.
Vous pouvez aussi créer votre enquête de définition des objectifs de zéro :
Étape 1 : ouvrez votre tableau de bord et créez une enquête vierge
Créez votre enquête de zéro en cliquant sur « New Formaloo ».
Vous y trouverez les options permettant de créer vos enquêtes et vos formulaires.
Choisissez « Form » ou « Survey », selon que vous souhaitez créer un formulaire ou une enquête. Formaloo propose diverses options pour créer différents types de formulaires.
Si vous choisissez de créer une enquête, Formaloo génère automatiquement une enquête par défaut avec une page de résultats et des graphiques. Vous pourrez personnaliser cette enquête par la suite.
Une fois le formulaire ou l’enquête créé, vous pouvez cliquer sur « Edit base » pour ouvrir le modèle par défaut.
Vous pouvez alors modifier les questions, en ajouter de nouvelles ou personnaliser le design selon vos préférences.
Une fois dans le créateur de formulaires, cliquez sur l’option « +Add field ». Vous pourrez alors utiliser une grande variété de champs, notamment des champs de texte long, des champs Net Promoter Score (NPS), CSAT, à choix unique, etc.
Champ de texte long
Utilisez des questions ouvertes pour inciter les employés à exprimer librement leurs idées.
Par exemple, voici des questions ouvertes que vous pouvez utiliser dans votre enquête de définition des objectifs :
1. Qu’est-ce qui vous motive le plus au travail ?
2. Comment avez-vous contribué à l’atteinte des objectifs de votre équipe ?
3. Quelle compétence vous semble la plus difficile et mériterait d’être travaillée ?
4. Comment aimeriez-vous mettre à profit vos points forts à l’avenir ?
5. Quels sont vos objectifs de carrière au sein de l’entreprise ?
6. Où souhaitez-vous être dans 5 ans ?
7. Quels obstacles rencontrez-vous pour atteindre vos objectifs ?
8. Quelles suggestions avez-vous pour améliorer le processus de définition des objectifs ?
Les retours des employés sont précieux pour affiner le processus de définition des objectifs et le rendre plus efficace. Ces questions ouvertes invitent à proposer des améliorations.
Champ de score
Les champs NPS fournissent des informations quantifiables sur le ressenti des employés.
Un champ de score permet de noter une réponse sur une échelle de 0 à 10. Vous pouvez définir les valeurs maximale et minimale de ce champ pour personnaliser la plage de réponses.
Par exemple, si vous souhaitez faire noter le soutien de votre manager pour la définition des objectifs sur une échelle de 1 à 5, définissez la valeur maximale sur 5 et la valeur minimale sur 1.
Pour des questions comme celles-ci, vous pouvez utiliser le champ de score :
1. Comment évalueriez-vous le soutien de votre manager pour la définition des objectifs ?
2. Comment évalueriez-vous vos objectifs au regard des critères SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis) ?
En utilisant le type de champ NPS (score) pour ces questions, vous pouvez recueillir des données quantitatives sur la perception qu’ont les employés du soutien de leur manager et du caractère SMART de leurs objectifs. Ces données permettent d’identifier les axes d’amélioration et de prendre des décisions éclairées sur les pratiques de définition des objectifs.
Si nécessaire, ajoutez des champs CSAT pour recueillir des retours supplémentaires.
Étape 2 : personnalisez votre enquête
Accédez aux options de paramètres via le menu de droite pour modifier l’apparence et la structure de votre formulaire d’enquête.
Un formulaire bien personnalisé reflète l’identité de votre organisation et améliore aussi l’engagement et la qualité des réponses.
Étape 3 : recevez des notifications
Activez les notifications par e-mail et indiquez les adresses e-mail qui doivent recevoir une alerte lorsqu’une enquête est complétée.
Vous pouvez également créer et personnaliser vos modèles d’e-mail et envoyer des e-mails personnalisés aux personnes ayant répondu.
Étape 4 : publiez et partagez votre enquête
Une fois votre enquête finalisée et prête à être diffusée, cliquez sur le bouton « View » pour copier le lien et la rendre accessible à vos employés.
Envoyez le lien direct ou utilisez les options proposées par Formaloo pour l’intégrer facilement à votre site web.
Partagez le lien de l’enquête via vos canaux de communication interne, par e-mail ou par tout autre moyen pour maximiser la participation.
Étape 5 : consultez les résultats en temps réel
Vous pouvez accéder à différentes vues des résultats de l’enquête, notamment des tableaux, des graphiques et des diagrammes. Suivez les réponses au fur et à mesure de leur arrivée pour obtenir rapidement des informations précieuses.
Consultez et analysez régulièrement les résultats pour prendre des décisions éclairées, repérer des tendances et mieux comprendre le point de vue des employés.
Les différentes options de visualisation facilitent la compréhension des données et vous aident à définir des stratégies efficaces de définition des objectifs des employés.
🧩 Modèle :
L’enquête d’évaluation du leadership peut comporter des questions sur plusieurs compétences de leadership, comme la délégation, la résolution des conflits, la résolution de problèmes, la communication et la gestion d’équipe. Elle peut aussi porter sur les pouvoirs et les responsabilités spécifiques du responsable.






